倉儲成本管理必須樹立新的觀念
信息來源：www.whatisscreenprinting.com 發布時間：2023.03.21
節約是人力、物力、財力的節約。是提高經濟效益的核心，是按客觀經濟規律辦事的要求，是成本控制的一個基本原則。在這一原則的指導下，我們必須樹立一種新的倉儲成本管理理念:它不應該只是消的制約和監督，而應該是積的引導和干預。
過去的成本管理早只強調事后分析和檢查，主要集中在成本支出范圍和各項規章制度的嚴格執行上，實際上屬于“聊勝于無”性質的保護性控制；后來發展到注重日常成本控制。當發現實際偏離標準或預算時，立即反饋給有關部門進行干預或調整，糾正缺點，鞏固成果。這本質上是反饋控制。
但今后要貫徹節約原則，成本控制的重點必須轉移到成本發生前的事前控制，做好經濟預測，充分挖掘倉儲企業內部節約潛力，處處精打細算，在雙增雙節上下功夫。只有這樣，才能提前消除損失和浪費，做到“防患于未然”，有效發揮前饋控制的作用。
性原則
1.所有員工的成本管理
成本是一項綜合性的經濟指標，它涉及到企業所有部門和員工的工作績效。要降低成本，提率，必須充分調動每個部門、每個員工控制成本的主動性和積性。當然，發動群眾參與成本管理，并不是取消或削弱管理成本的專職機構和人員，而是要求每個人、每件事、每時每刻都要在成本管理的基礎上，按照定額標準或預算來管理成本。只有這樣，才能從各個方面堵住漏洞，杜絕浪費。
2.全過程成本管理
在現代社會，應充分發揮物流的整合作用，在涉及倉儲等環節的各個環節加強成本管理。換句話說，成本管理的范圍應該貫穿于成本形成的全過程。實踐證明，只有產品全生命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低，從全社會的角度來看，也只有這樣才能真正節約成本。
責權利相結合的原則
為了使倉儲成本管理真正有效，必須嚴格按照經濟責任制的要求，貫徹責、權、利相結合的原則。
需要指出的是，在經濟責任制中，控制責任成本是每個成員的義務，也是一種權力。顯然，如果責任單位沒有這個權力，就管不了。例如，成本責任中心都有一定的標準或預算。如果要求他們完成成本控制的責任，就必須賦予他們在規定的范圍內決定某項費用能否支出的權利。
沒有這個權力，當然就沒有成本控制。另外，為了充分調動各成本責任中心在成本控制中的主動性和積性，需要定期對其績效進行評價和考核，并與員工自身的經濟利益緊密掛鉤，做到獎懲分明。
目標管理原則
成本管理是目標管理的重要組成部分，必須以目標成本為依據，作為約束和指導企業經濟活動的準則，努力以少的成本取得的經濟效益和社會效益。既然目標成本是作為一個目標要達到的成本，那么目標成本的制定就不僅要根據企業的具體情況，還要考慮到企業的外部條件，然后采用成本管理的特殊方法和策略，制定出的目標成本。
異常管理原則
“例外管理”是企業管理日?？刂?，尤其是成本指標日?？刂浦惺褂玫囊环N特殊方法。
日常成本控制主要是通過對各種成本差異的分析，從而發現問題，挖掘成本降低的潛力，提出改進工作或糾正不足的具體措施。
但實際上，每個物流企業的日常成本差異往往是復雜的，難以管理的。為了提高成本管理的工作效率，管理者不應該把精力和時間花在所有的成本差異上，用平均的力量；而是要突出重點，把注意力集中在不正常、非常規的關鍵差異上，找出其來源，找出差異的原因，并及時反饋給相關成本責任中心，采取有效措施迅速管理好，其他的就放棄了。所有這些異常和非常規的關鍵差異被稱為“異?！?。
過去的成本管理早只強調事后分析和檢查，主要集中在成本支出范圍和各項規章制度的嚴格執行上，實際上屬于“聊勝于無”性質的保護性控制；后來發展到注重日常成本控制。當發現實際偏離標準或預算時，立即反饋給有關部門進行干預或調整，糾正缺點，鞏固成果。這本質上是反饋控制。
但今后要貫徹節約原則，成本控制的重點必須轉移到成本發生前的事前控制，做好經濟預測，充分挖掘倉儲企業內部節約潛力，處處精打細算，在雙增雙節上下功夫。只有這樣，才能提前消除損失和浪費，做到“防患于未然”，有效發揮前饋控制的作用。
性原則
1.所有員工的成本管理
成本是一項綜合性的經濟指標，它涉及到企業所有部門和員工的工作績效。要降低成本，提率，必須充分調動每個部門、每個員工控制成本的主動性和積性。當然，發動群眾參與成本管理，并不是取消或削弱管理成本的專職機構和人員，而是要求每個人、每件事、每時每刻都要在成本管理的基礎上，按照定額標準或預算來管理成本。只有這樣，才能從各個方面堵住漏洞，杜絕浪費。
2.全過程成本管理
在現代社會，應充分發揮物流的整合作用，在涉及倉儲等環節的各個環節加強成本管理。換句話說，成本管理的范圍應該貫穿于成本形成的全過程。實踐證明，只有產品全生命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低，從全社會的角度來看，也只有這樣才能真正節約成本。
責權利相結合的原則
為了使倉儲成本管理真正有效，必須嚴格按照經濟責任制的要求，貫徹責、權、利相結合的原則。
需要指出的是，在經濟責任制中，控制責任成本是每個成員的義務，也是一種權力。顯然，如果責任單位沒有這個權力，就管不了。例如，成本責任中心都有一定的標準或預算。如果要求他們完成成本控制的責任，就必須賦予他們在規定的范圍內決定某項費用能否支出的權利。
沒有這個權力，當然就沒有成本控制。另外，為了充分調動各成本責任中心在成本控制中的主動性和積性，需要定期對其績效進行評價和考核，并與員工自身的經濟利益緊密掛鉤，做到獎懲分明。
目標管理原則
成本管理是目標管理的重要組成部分，必須以目標成本為依據，作為約束和指導企業經濟活動的準則，努力以少的成本取得的經濟效益和社會效益。既然目標成本是作為一個目標要達到的成本，那么目標成本的制定就不僅要根據企業的具體情況，還要考慮到企業的外部條件，然后采用成本管理的特殊方法和策略，制定出的目標成本。
異常管理原則
“例外管理”是企業管理日?？刂?，尤其是成本指標日?？刂浦惺褂玫囊环N特殊方法。
日常成本控制主要是通過對各種成本差異的分析，從而發現問題，挖掘成本降低的潛力，提出改進工作或糾正不足的具體措施。
但實際上，每個物流企業的日常成本差異往往是復雜的，難以管理的。為了提高成本管理的工作效率，管理者不應該把精力和時間花在所有的成本差異上，用平均的力量；而是要突出重點，把注意力集中在不正常、非常規的關鍵差異上，找出其來源，找出差異的原因，并及時反饋給相關成本責任中心，采取有效措施迅速管理好，其他的就放棄了。所有這些異常和非常規的關鍵差異被稱為“異?！?。
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